當(dāng)前位置： 2月24日，物業(yè)科召開節(jié)后“收心會”。會議由物業(yè)科科長王建娟主持。
會議的主要目的一是與深處一線的物業(yè)科干部職工進(jìn)行溝通，感謝大家在去年一年的辛苦勞動，保障了通農(nóng)物流的正常運轉(zhuǎn)；二是對物業(yè)科2018年的主要工作進(jìn)行謀劃，確保今年工作開好頭、起好步，引導(dǎo)大家迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；三是對2018年的工作提出一些要求和建議。
會議最后，客服中心主任游珩對物業(yè)科及招商科2018年的工作提出了一些建議：一是物業(yè)方面，責(zé)任心要高于技術(shù)能力，加強(qiáng)對外包業(yè)務(wù)的跟進(jìn)和與外包單位的溝通聯(lián)系，確保外包業(yè)務(wù)順利推進(jìn)實施；在工作中要有逆流而上的精神，在困難中要有能思考解決問題的能力；物業(yè)工作要跟上精細(xì)化管理的要求，不能實施粗放型管理；管理人員要學(xué)習(xí)物業(yè)方面的管理技能，增強(qiáng)自身的溝通能力。二是招商方面，招商科要適應(yīng)公司大的方向，積極主動推進(jìn)招商工作，制定詳細(xì)的工作計劃和安排，“走出去”、“請進(jìn)來”，最大程度地完成公司招商計劃，確保公司效益最大化。
會后，大家紛紛表示，將迅速收心投入工作，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，確保各項工作落實到位。（客服中心 邢楠楠）
會議的主要目的一是與深處一線的物業(yè)科干部職工進(jìn)行溝通，感謝大家在去年一年的辛苦勞動，保障了通農(nóng)物流的正常運轉(zhuǎn)；二是對物業(yè)科2018年的主要工作進(jìn)行謀劃，確保今年工作開好頭、起好步，引導(dǎo)大家迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；三是對2018年的工作提出一些要求和建議。
會議最后，客服中心主任游珩對物業(yè)科及招商科2018年的工作提出了一些建議：一是物業(yè)方面，責(zé)任心要高于技術(shù)能力，加強(qiáng)對外包業(yè)務(wù)的跟進(jìn)和與外包單位的溝通聯(lián)系，確保外包業(yè)務(wù)順利推進(jìn)實施；在工作中要有逆流而上的精神，在困難中要有能思考解決問題的能力；物業(yè)工作要跟上精細(xì)化管理的要求，不能實施粗放型管理；管理人員要學(xué)習(xí)物業(yè)方面的管理技能，增強(qiáng)自身的溝通能力。二是招商方面，招商科要適應(yīng)公司大的方向，積極主動推進(jìn)招商工作，制定詳細(xì)的工作計劃和安排，“走出去”、“請進(jìn)來”，最大程度地完成公司招商計劃，確保公司效益最大化。
會后，大家紛紛表示，將迅速收心投入工作，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，確保各項工作落實到位。（客服中心 邢楠楠）